升鼎团队经过多年运作，在管理咨询、管理培训、国际国内学历教育方面积累了丰富的经验，集聚了一批国际国内最优秀的讲师与顾问。为了更好地向中国企业提供培训服务，提升企业管理团队的综合水平，升鼎提出了“培训三步曲”以满足不同客户在不同发展阶段的培训需求。

- 以中国最优秀的讲师团队为企业提供各类通用管理培训服务，内容包括战略规划与管理、企业文化与变革、公司治理、组织变革与设计、人力资源管理、营销管理、服务管理、财务管理等。
      - 将多年自身顾问团队的实战经验，结合企业诊断，为企业提供定制的特色课程，以解决企业实际难点问题。在此基础上，为企业发展培养具有共同管理语言的管理团队。
      - 通过详尽的诊断和规划，协助大型企业建立自己的企业商学院，传播企业经营思想与理念，设计符合企业发展和行业特点的专有课程，系统培养企业的管理团队，全面打造企业的“黄埔军校”。

升鼎咨询全面培训体系：

1 、培训管理系统咨询：

凭借升鼎为多家企业成功策划培训管理体系的丰富经验，做为培训外脑，为您的整个企业、某个事业部、某个部门、某个项目，量身定做培训计划。
      （ 1 ）企业培训体系设计：企业培训管理制度，培训部门或培训学院筹建，企业整体培训体系规划设计。
      （ 2 ）年度培训规划设计：培训需求调查，确定受训人员与培训目标，设计年度培训计划，协助制定培训预算。

2 、量体裁衣的企业内训课程：

针对企业实际，设计符合企业需求的个性化培训课程。

3 、品牌公开课：

不定期举办升鼎特色课程，如企业国学堂、礼仪培训等课程，均由国际、国内名师主讲。

4 、企业会议专题讲座：

针对企业举行的如营销经理会议、经销商大会、年度经营大会等各种大中型会议，请一流管理专家结合会议主题做专题讲座，帮助企业传达思想，为经营者排扰解难。

5 、海外培训：

这是专为中高层管理者安排的新知识新思维培训平台，管理者可在百忙之中贴近中西合璧管理新动态，参观国外优秀企业，结合中国管理现况，开启智慧罗盘。

经典培训课程：

- 非人力资源经理的人力资源管理
      - 辞退员工管理与如何规避劳动风险
      - 企业如何选、用、育、留优秀员工
      - 如何构建大型集团分子公司的管控体系
      - 年度经营计划设计实务
      - 标杆管理与企业竞争策略
      - 绩效考核与薪酬激励实务操作
      - 招聘与面试技巧
      - 企业应收帐款管理策略与催收实务
      - 现代企业员工职业化训练全面技能提升
      - 企业领导力建设与成功经理人
      - 销售开发技巧
      - 市场营销操作实务
      - 优质客户服务培训
      - 大客户管理与销售
      - 专业销售培训课程
      - 业绩与激励导向的 HR 管理
      - 企业组织结构设计与部门职能划分
      - 流程分析、流程描述与流程再造
      - 赢在执行
      - 企业组织结构设计
      - 企业薪酬制度及应用
      - 六顶思考帽
      - 招聘与面试技巧
      - 沟通技巧与部门管理
      - 绩效考核与薪酬激励实务操作
      - 如何做一名优秀主管