生产管理咨询SUNDING.COM.CN
升鼎咨询以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁高效的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势。
企业生产管理的常见问题：
生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产管理方面企业将会遇到各方面的很多问题，通常包括：
1 、作业流程不顺畅，降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货
2 、不良品的混入
3 、设备故障
4 、资金积压
5 、人力增加但产能却不能相应地增加
6 、安全事故
产品的生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，升鼎咨询用科学分析的方法，找出企业生产管理中存在的薄弱环节，并予以改善，以缩短生产周期，提高生产效率，减少资金占用及降低生产成本，增强企业竞争力。
升鼎生产管理咨询的服务内容：
生产能力及均衡生产咨询
生产过程管理咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
生产技术管理咨询
生产管理职能咨询
升鼎生产管理的咨询程序：
第一阶段 诊断策划阶段
1. 企业实地调查、收集企业相关资料；
2. 建立生产方式组织机构 , 明确职责，并在各部门建立机构及明确职责；
3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划；
第二阶段 项目实施阶段
1. 项目培训及宣传造势的策划与实施；
2. 建立评价标准和考核制度及作业指导书，辅导企业制定阶段工作计划，及时总结阶段工作；
3. 实施 5S 、目视管理、看板拉动及准时化、自动化、均衡生产、流差错预防等活动；
第三阶段 效果验证阶段
1. 对项目的阶段及整体实施效果进行评估；
2. 出具《项目总结报告》。
升鼎咨询工具和方法：
- 统计分析法；
- 工程分析法；
- 定量定性分析法；
- 资料分析与面谈法。
升鼎生产管理咨询的成果形式与实施效果：
- 提高生产系统的灵活性，准时应对市场需求；
- 大幅度减少库存，减少制造过程的资金占压；
- 优化生产线的配置和效率，养成全员持续改进的机制；
- 提高企业持续改善的意识和能力。
