升鼎咨询将会系统的而不是片面的、战略导向的而不是唯事导向的来解决企业人力资源管理面临的问题，从而使企业人力资源管理体系成为企业战略发展的有机组成部分。通过多年的研究，升鼎咨询提出了自己的大人力资源体系概念。

企业人力资源管理的主要问题：

人力资源基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，仍只行使人事管理功能，人力资源管理体系不健全
      绩效管理：公司没有建立起有效的以业绩为驱动的经营和管理系统
      薪酬激励：体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效的激励杠杆作用
      员工发展：重使用，不重培育
      员工培训与公司的发展未能很好的结合起来，主要是一些基础培训，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用，无法满足员工发展的需求

升鼎人力资源咨询的服务理念：以人为本

企业作为一个经济组织，是社会的亚组织，天生应该追求经济利益，社会是一个生态环境，对生存权的保护是基础；
      对社会而言，以人为本就是以人格为本，这与法律的追求是一致的：法律面前人人平等，讲求的是人格的平等；
      对企业而言，以人为本则是在尊重人格（社会层面）的前提下的以能力为本；
      在尊重人格的基础上，要承认不同的人的能力是不一样的，能力的差别导致工作岗位、工作责任、工作绩效的不同，最终导致薪酬水平、薪酬结构的不同。

升鼎人力资源咨询的业务范围：

升鼎咨询工具和方法：

人力资源管理体系核心模块间的关系

通过岗位评价以公正、统一的方式确定岗位的相对价值

通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控

基于战略导向的薪酬体系架构

升鼎咨询根据企业战略计划、经营计划和年度计划，分析、预测并制定人力资源规划

升鼎的一体化培训设计模式，建立学习型组织

升鼎人力资源管理咨询的实施效果：

建立起适合企业发展要求的人力资源战略管理体系
      形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动
      建立一套完善有效的激励体系，特别是对子公司的高管的激励
      提高一批重要职位的管理人员的职位认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升。
      解决员工发展过程中的持续激励问题。
      通过培训体系的实施，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展。通过变革过程中的培训和灌输，使企业整体心理架构得到改善，从而获得更快的发展