集团型企业常见运营管控问题举例：

– 集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台
      – 集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑
      – 集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏
      – 集团总部和子公司功能定位不清、或越位或缺位
      – 集团规模经济潜在价值挖掘不够
      – 集团总部对下属企业的运营监控和业绩管理缺失

升鼎咨询总体运营管控解决方案：

– 集团公司治理结构诊断，结合集团自身设计出未来的整体发展战略
      – 在集团战略基础明确的基础上，充分发挥集团战略协同效应，确定整个集团的公司管控模式和组织 架构及职能定位
      – 在管控模式上进一步设计出集团各业务模块的管理体系
      – 集团管理流程与管控制度的设计
      – 导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统
      – 导入人力资源管控体系，建立实施规范的子公司经营者考核和激励机制
      – 导入财务管理与审计体系，建立公司常年监控和预警体系，进行月度偏差分析
      – 导入投资管控体系，规范总部与子公司之间的投资权限界面划分
      – 导入信息管控体系，建立总部与子公司之间的信息玻璃墙
      – 导入品牌与公关管控体系，统一总部与子公司的对外形象、危机公关及重大事项
      – 导入业务监控体系，明确总部对子公司核心业务流程点的控制力
      – 子公司章程修正，法律架构修正 – 强化总部与子公司之间的协同文化，提高组织智商