升鼎咨询自成立开始，全心专注于发展战略的研究与咨询 , 凭借对国家宏观政策的敏锐捕获能力、对产业变迁的深刻理解和丰富的实战经验，成功为多家企事业单位提供了满意的战略咨询服务。升鼎咨询将以专业组织、专业实践，成就专业能力，提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。

企业常见的战略性问题

升鼎的战略咨询业务范围
      核心业务一：发展战略制定

宏观环境分析：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、投资环境、文化环境、产业政策导向等环境因素分析；
      中观环境分析：行业发展历史剖析、行业吸引力和结构分析、行业生命周期分析、行业发展趋势预测等；
      微观环境分析：市场竞争五力分析、企业价值链分析、核心能力分析、风险评估、财务状况、文化因素分析等；
      战略选择制定： SWOT 分析与整合、产业定位、使命和愿景、产业目标、产业规划、市场竞争策略、资源配置和利用、经营计划等。

核心业务二：战略实施方案设计

盈利模式与经营模式设计
      产权和法人治理结构优化
       组织结构设计和优化
      资本融通与资本经营
      人才激励与约束机制
      品牌经营与创新
      企业文化体系设计和实施
      战略评审和监控

核心业务三：战略管理培训

最新战略管理思潮
      战略管理体系建立方法和监控流程
       战略选择和制定工具、方法
      战略管理和实施技术、工具

升鼎的战略咨询模型与工具：

升鼎咨询基于企业发展战略制定必须回答的三个关键问题，从战略管理的三个层面入手，形成企业发展战略总体框架和实施步骤。

升鼎战略咨询服务体系适合解决企业面临的主要战略问题

战略规划是公司制定经营目标和经营计划的指导

对战略绩效的评价、控制

升鼎战略管理咨询的实施效果：

1. 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
      2. 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
      3. 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
      4. 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
      5. 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
      6. 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
      7. 制定可供选择的发展战略及目标
      8. 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
      9. 确定多元化和专业化战略决策
      10. 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
      11. 根据新的业务性质调整业务管理模式 ( 如引入信息技术，运作流程再造 )
      12. 制定战略实施计划和监督控制措施
      13. 设计相应的 KPI （关键绩效指标）确保战略方案有效执行

我们将通过专业、卓越、勤勉、可靠的服务，帮助复杂多变环境下的本土企业提升战略执行能力、有效地实施企业战略管理和组织变革，保持并建立企业核心竞争力，促进企业长期、稳定和持续高效的发展。