· 我感觉升鼎课程在实务性方面非常出色，听了升鼎顾问的讲解，我感觉在接下来的工作中将给
我带 来很大的帮助。 ” 罗蒙集团战略投资部 毛总监

· 听过升鼎顾问的绩效管理课程以后，与同类主题的课程相比，我觉得课程很出色，同时也意识
到我 们作为 HR 的专业知识还需大幅提升。 ” 富邦控股集团副总经理，韩先生

· 升鼎顾问讲得很好，使我们受到启发很大，对于浙江目前企业的状况，民营企业居多，建议在
理论 性与实践性上更结合一些。 . ” 民生药业人力资源部 王经理

· 听完升鼎讲师的公开课程以后，给我受益非浅，让我真正掌握了工业品销售管理的方法与常用
工 具。 ” 东方通信销售部 张先生

· 为了提升公司内部执行力，我们聘请升鼎企业管理咨询有限公司进行了人力资源管理与执行力
提升咨询。通过与 升鼎顾问的战略合作，建立了高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；配合
绩效考评，制定了员工职业发 展体系、绩效工资发放办法和人力资源管理流程。升鼎项目组成员
工作敬业、态度认真、方法科学，使我们 深刻认识到，专业的咨询公司能够切实给企业带来价值
提升 .                                                   江苏市某大型建筑集团董事长

· 在激烈的市场竞争环境下，长久地保持竞争优势，我们认为有必要聘请管理咨询公司对营销系
统进行统筹规划。 与升鼎企业管理咨询的合作非常愉快，我们相信这次合作能够为公司带来长久
的价值。升鼎顾问帮助公司按 照模拟分公司管理模式重新设计整个营销组织体系，撰写了营销系
统岗位工作手册，制定了公司销售和市场 人员绩效考评及薪酬分配制度；另一方面，升鼎顾问分
析了公司目前库存和物流管理的状况，提出了具有操 作性的改善方案。升鼎顾问还对员工进行了
相关培训。我们对升鼎顾问专业经验和敬业精神表示赞赏！       江苏某钢铁贸易企业总经理

· 在升鼎咨询的帮助下，公司明确了战略方向，同时，升鼎顾问对公司组织结构、核心人员考核
激励、生产管理流 程提出了操作性方案 ; 就重组上市、企业文化建设提供了建设性的意见。在
整个咨询过程中，升鼎顾问还对同 业内的世界一流企业进行了标杆研究，对员工进行了管理培训
，事实证明，华东本土的管理咨询公司一方面 能够为本地企业提供战略规划，另一方面也能够提
供符合企业实际情况、具体可操作的实施方案。我谨代表 公司对升鼎咨询为我们提供的高质量服
务表示感谢。                                              浙江某电动车制造企业董事长

· 在本次集团化组织管理模式咨询项目中，升鼎咨询师认真负责的精神、务实的工作态度给我们留下了深刻的印象，并且通过双方愉快的合作，产生了优异成果：方案既有前瞻性又有很强的可操作性。升鼎咨询帮助我们建立了符合公司战略目标和业务要求的系统方案和实施步骤，提高了企业 对集团化管控的认知水平，虽然咨询项目结束了，但我们认为这仅仅是与升鼎咨询合作的开始，期待着与升鼎咨询公司在后续阶段的更进一步的合作。        浙江某大型建筑企业总经理