1.核心业绩指标+管理改进指标+常规任务指标的设计考核模型；
        2.上下互动，相互认可，确定切实可行、合理的任务指标；
        3.全程跟踪执行过程，事中即时控制，事后全面分析、总结；
        4.建立防错提醒机制，让错误不再隐形之时，以知识管理为核心，通过相互监控，有效防止错误；
        5.以流程优化提案为基础、全员参与公司管理建设，充分调动积极性；
        6.自我考评、提高员工主人翁意识；
        7.以事实为依据，奖优罚劣，合理优化员工结构；
        8.动态跟踪展示任务执行曲线，让管理轻松、愉快；
        9.有话就说，有意见即提，注入激情，营造企业和谐管理氛围，让工作变得写意；

        1.易用、实用的功能，全程顾问辅导服务；
        2.性价比高，价格优惠绝对具有市场同类考核软件的竞争力；
        3.灵活的操作设计，所见即所得的报表输出；
        4.创新的快速查询通道，保留上次查询结果；
        5.创新的机构、组织、职位、人员快速定位功能；
        6.可灵活定义考核规则的各项指标，考核评分权重，考核评分标准等，设定考核表；
        7.可按岗位、部门设置及调整不同的考核规则(分定性与定量)；
        8.可灵活设置考核周期，考核层级关系；
        9.可以满足关键指标KPI+平衡计分卡BSC+目标管理MBO+360度的考核方式；
        10.高效的档案分类挖掘查询，绩效考核统计汇总功能，为HR管理人员提供了一个实用的数据分析工具；
        11.查询统计所见所得、数据导出，界面打印，灵活简单；
        12.高度的系统扩从，扩展功能，提供二次开发接口；
        13.全程一体化商务管理软件各类功能模块，您可以自定义选购和应用；

        1、项目调研、访谈与资料收集，案头分析；
        2、结合企业管理现状，设计优化绩效考核案；
        3、在方案实施期间，通过多种活动，对公司高层、中层与员工进行培训，转变考核观念，统一认识。
        4、辅导企业建立内部考核变革小组，共同针对现行岗位职责，设计完善KPI指标库；
        5、把考核软件系统的内容初始化，通过项目实施，考核软件系统正式上线。